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晋能控股和谐煤业“防事故、促生产”实现首季开门红

来源:未知 作者:网站管理员 人气: 发布时间:2021-05-12

日前,晋能控股煤业集团和谐煤业传来捷报,今年一季度累计完成进尺937m,产出煤量334449吨,完成销售煤量248937.5吨。超出计划目标10%,实现了首季“开门红”。
今年以来,面对15103末采和搬家倒面的紧张局面,如何实现首季开门红,对和谐煤业来说是面临的一场严峻挑战。为此,和谐煤业召开动员大会,科学决策,超前谋划,制定了一系列行之有效的“组合拳”,收到显著成效。

一是强基础、抓落实。紧紧围绕集团公司党委“3521”工作要点和煤业集团整体部署,认真落实“30条”经营措施和“降、减、提”管理要求,以抓好“提效增效”为契机,成立了首季开门红领导组织机构,同时以时间节点、任务指标、安全举措为考核重点,详细制定了一季度安全生产实施方案,为首季开门红的圆满完成提供了保障。
二是精管理、重效益。公司紧紧围绕提升煤质就是增加效益的理念,煤质管控从源头抓起,同时根据客户需求适时调整洗选参数,确保煤炭销售效益最大化。在进入15103末采和回收期间,企管部深入现场,科学制定材料消耗及回收奖惩考核管理办法,极大调动了一线员工节支降耗的积极性,材料消耗明显下降,废旧物资利用率显著提高,创经济效益200余万元。

三是强纪律、保出勤。为保障春节期间的员工出勤,公司制定了春节期间保勤奖励方案,同时党工团齐发力,对一线职工进行思想动员,充分调动一线员工节假日投身一线的积极性。
四是抓预控、防风险。对照集团“九条红线”、两个“13类重大风险”,积极完善制度、加强现场管理,深入开展隐患排查,主动防范化解风险,为公司高质量发展,实现首季“开门红”目标奠定了坚实的基础。
为了确保和谐煤业实现“防事故、促生产”工作目标。3月23日,晋能控股煤业集团阳泉煤炭事业部副总经理,市公司党委书记、执行董事王春“四不两直”到和谐煤业督导安全生产工作,确保和谐煤业安全、生产两不误。

 

王春深入15103回撤工作面和15101安装工作面现场检查了顶板管理、标准化建设、设施设备安装等情况,他强调,安全管理就是现场管理、过程管理、细节管理。企业的设备安全、工艺安全和操作安全是企业安全管理的主要环节。王春指出,要强化安全、注重实效。在安全生产过程中,要认真落实“十八字”安全工作法,深刻认识“三基建设”是安全生产的压舱石,安监队伍要不断提升自身综合素质,坚持在隐患整改及反“三违”方面铁面无私的原则,紧盯班组长及关键少数,严格执行区队长“五亲自、五必须”规定,通过网格式安全包保管理制度的实施,进一步夯实安全生产管理基础,真正做到风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区,要充分发挥党工团优势,形成对安全管理人人参与、齐抓共管的局面。
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