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安全建设

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如何做到建筑工程零违规、质量零缺陷、安全零伤害?

来源:未知 作者:网站管理员 人气: 发布时间:2019-11-23
中广核工程大厦项目1栋A、B、C座工程(以下简称中广核大厦)位于深圳市龙岗区宝龙园区新能源基地,项目占地面积2.68万㎡,建筑面积32.49万㎡。大厦由3栋品字形布置的塔楼和回字形裙楼组成,A栋塔楼42层,高189 m;B栋塔楼38层,高175 m;C栋塔楼28层,高134 m;裙楼4层,高23.9 m;地下室四层,局部三层,采用型钢混凝土框筒结构。
 
项目自2018年6月28日开工至今,做到了工程零违规、质量零缺陷、安全零伤害,中建八局第一建设有限公司通过强化施工风险保障机制,创新安全管理模式,有效保障了施工安全,提升公司安全管理水平。
 
施工安全风险与保障
 
项目特点与难点
一是项目定位高、标准高、要求高。项目为中建八局及第一建设有限公司双重重点工程,承担着公司在华南地区的示范作用,安全保障是项目一切活动的基本前提。
 
二是常态化迎检。项目作为龙岗区地标建筑、公司级明星项目,自开工以来,备受各级单位关注,项目迎检任务巨大,因此现场如何保持安全文明施工的常态化,不被迎检工作打乱正常施工,是项目部的重点工作。
 
三是人员流动性大。不比于核电工程建设的人员稳定性,在严要求下,项目已出现大批人员无法适应而造成劳动力流失,影响现场正常施工,因此如何解决安全与进度对立关系也是项目的重点、难点工作。
施工安全保障
一是项目使用新型的承插型盘扣式脚手架,相较于传统钢管架,具有安全性更高、承载力更大、搭拆更为方便快捷等优点。
 
脚手架
二是落实“三张网”制度,即洞口预留钢筋网,安全平网,工具式悬挑网。所有的预留洞口,在当层混凝土浇筑之前,在电梯井、水管井、风井等竖向洞口位置预留钢筋网与结构共同浇筑,架体搭设完成验收前必须满挂水平兜网。
 
洞口预留钢筋网
 
水平兜网
三是安全管理可视化。包括教育培训可视化(经过教育交底入场的工人安全帽上贴相应受教育帽贴,方便检查,区分是否受过教育入场)、责任分区可视化(项目分A、B、C三个责任区域,对应的专业工程师、安全工程师、质量工程师信息上墙)、事故案例警示可视化(现场进大门处LED屏全天播放安全小视频,休息亭安装电视,循环播放事故案例,现场随处可见事故案例警示图)、验收挂牌可视化(所有机械设备、危化品等先场外验收,验收通过后张贴验收合格标签才能进场)。
 
教育培训可视化
 
事故案例可视化
 
消防检查可视化
 
创新安全管理模式
 
作业面设置抽烟点
建筑工人普遍烟瘾较大,我们无法控制工人不抽烟,寻常的固定吸烟亭又离作业面太远,很多工人不愿意走远,可能会随便找个角落抽烟,抽完后烟头随手乱扔,极易引发火灾。我们在作业面上无可燃物区域设置小型抽烟点,即一个灭烟沙池、一桶水、一桶砂、两个灭火器,既能预防火灾,也能为工人提供方便。
“行为安全之星”活动
项目根据局及公司手册要求,编制项目“行为安全之星”实施细则,设定安全观察员,规定安全之星的获卡途径、奖励标准。并要求项目全员参与以及各岗位人员的发卡频次要求,现场观察有工人能够做到自身安全(主动接受教育,自觉佩戴防护用品,不违规作业,保证自身安全)、他人安全(纠正、指出、制止他人违章行为,保障他人安全)、环境安全(发现、报告消除作业场所安全隐患,保障作业环境安全)、合理建议(提出合理化建议,改善提升班组、生产单位安全管理水平)、应急得当(出现险情、事故,及时报告并积极有效参与应急救援与处置)中的一条,就能得到一张“行为安全之星”表彰卡,每张卡价值10~50元,可以当即兑换生活用品。
 
自2018年12月份开始,率先将项目管理系统与“中建八一云+”APP结合开展“行为安全之星”活动,制作安全帽二维码作为工人唯一获卡信息。通过手持终端,后台自动生成数统计分析,便于活动开展纠偏。
 
根据“行为安全之星”实施细则,项目部每月25日通过平台统计数据,在当月月底举行“行为安全之星”月度表彰大会,结合“钉钉”隐患排查系统,对表现安全行为表现优秀的个人、班组、班组长进行现金奖励。2019年7月份“行为安全之星”表彰大会发给工人、班组的奖金为3万1 500元。
 
“行为安全之星”表彰大会
安全工程师实训营活动
随着中建八局各单位发展规模不断壮大、转型升级愈发加快,建筑工程领域的安全体系建设、安全基础工作亟待加强。中建八局第一建设有限公司通过安全工程师实训营的形式,以中广核项目为平台,促进安全管理经验交流,提升公司安全管理水平,切实企业在建筑行业的安全品牌,为“再造一个八局”的宏伟目标作出应有贡献。
 
秉承着“责任心+执行力”的安全管理文化,公司第二期安全工程师实训营的学员们积极融入到中广核工程大厦项目的安全管理工作中。
 
实训营学员安全日巡查分为A、B、C三个小组,分别对A区、B区、C区施工现场进行隐患排查。晚上,每组学员将其负责区域排查的安全隐患事项整理汇总,根据“定人、定时间、定措施”的原则下发安全隐患整改通知单,并于第二天检查安全隐患的整改落实情况,销项已完成整改的安全隐患,督促区域专业工程师和劳务班组继续整改未完成整改的安全隐患,确保落实每一个隐患有人负责、有人跟踪、有人落实。
 
在一个月的实训中,学员们积极参与到中广核项目的各项安全管理活动,认真总结中广核项目先进的管理方法以及安全管理的亮点做法。通过本次实训,增长了学员的见识,丰富了学员的管理经验,对施工现场安全管理有了一个全新的认识和提高。学员们纷纷表示,在今后的工作中要学以致用,积极推广中广核项目的管理方法,提高安全管理水平。
 
安全实训营进行分区检查
责任编辑:网站管理员

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